Respuesta a: Foro de Buenas Prácticas y Lecciones Aprendidas

[Marisa Esther Duarte Lagos]

Desde otro punto de vista, podríamos considerar que la diversidad de enfoques en el entorno laboral no siempre es fácil de gestionar. En muchos casos, las diferencias de pensamiento y estilo de trabajo pueden generar fricciones, incluso cuando se intenta mantener el respeto mutuo. Aunque la intención es crear un ambiente positivo y productivo, a veces las diferentes formas de ver las cosas pueden ralentizar la toma de decisiones o generar malentendidos que, a largo plazo, pueden afectar la moral del equipo.

Además, aunque la jerarquía es importante para la organización, en algunas culturas laborales más horizontales se busca reducirla, promoviendo una comunicación más abierta y colaborativa entre todos los miembros, sin importar su rango. Esto puede llevar a situaciones donde se confunden roles o se diluyen responsabilidades, complicando la rendición de cuentas.

Por otro lado, la regla de “felicitar en público y corregir en privado” es útil, pero no siempre es fácil de aplicar, ya que algunas personas pueden sentir que no reciben retroalimentación directa cuando se les corrige en privado, lo cual podría generar inseguridad o malestar. La retroalimentación constante y constructiva es importante, pero debe ser equilibrada de manera que todos se sientan escuchados y respetados, no solo cuando se trata de halagos, sino también cuando se abordan áreas de mejora.

Finalmente, el compromiso en el trabajo es esencial, pero puede ser difícil de mantener constantemente cuando las condiciones laborales no acompañan o cuando la motivación personal disminuye. En esos momentos, el entorno de trabajo y el apoyo de los compañeros y líderes pueden jugar un papel crucial para mantener ese compromiso activo, y no siempre es fácil encontrar ese equilibrio entre mantener la pasión inicial y afrontar las realidades del día a día.